Isla Mágica supera el efecto de la
suspensión de pagos y cierra el año con un millón de beneficios.
Publicada el 04 noviembre
2003 a las 12:18:00 por achus. - Archivado en noticias de parques temáticos
del año: 2003
SEVILLA. El parque temático de Isla Mágica cerró ayer sus puertas dando fin
a una temporada en la que la diferencia entre los ingresos de explotación y
los gastos de explotación dejó un saldo positivo superior al millón de
euros, según resaltó ayer su director, Antonio Peláez. Dicho de otra forma:
de no ser por su apabullante deuda histórica, el parque sevillano daría
beneficios.
Este balance positivo se produce en un año muy complicado, ya que en 2002 el
parque registró las peores cifras de visitas de su historia y después de que
la entidad se declarase en suspensión de pagos a mitad de la temporada,
concretamente el 3 de octubre. Una suspensión de pagos que no afecta al
funcionamiento cotidiano del parque -la deuda es con entidades financieras,
no con proveedores- pero que suponía indudablemente una grave erosión a la
imagen del parque.
Los datos del ejercicio de 2003 desvelan una creciente consolidación del
parque en el mercado local y una progresiva penetración en el externo,
especialmente en Portugal y Extremadura. Así, se registraron cerca de
870.000 visitas, con un incremento del 9,1 por ciento, según los primeros
datos que barajan los gestores del parque. Por otra parte, el número de
pases de temporada se duplicó, pasando de los 7.200 del pasado año a 14.800,
un dato fundamental para el crecimiento del parque.Estos datos indican una
recuperación respecto al año anterior, cuando el ejercicio cerró con casi
100.000 visitantes menos que en 2001 y el parque tocó fondo en sus números
de visitas.
Se ha multiplicado por tres el público procedente de Portugal, llegando
cerca del 10 por ciento de los visitantes que ha recibido el recinto durante
la presente temporada. En cuanto al público andaluz, se sitúa en torno al 78
por ciento, mientras que los extremeños constituyen aproximadamente un cinco
por ciento de la afluencia.
Por otra parte, los responsables del parque calculan que Isla Mágica
reportan a la economía local 76 millones de euros anuales.
El director del recinto, Antonio Peláez, se mostró satisfecho por el nivel
de visitas alcanzado pese a la ola de calor que asoló Europa el pasado mes
de agosto y las lluvias otoñales que se han cebado con la capital hispalense
durante los últimos fines de semana, con el consiguiente descenso de la
afluencia de público. «De no haber sido por las adversas condiciones
meteorológicas, podríamos haber incrementado el número de visitas en 50.000
personas», aseguró Peláez ayer a ABC.
Planificación
Las claves de estas cifras positivas reside, según Antonio Peláez, en la
temprana planificación de la temporada, lo que permitió diseñar con mucha
antelación la estrategia turística. «Nada más cerrar la anterior temporada,
ya sabíamos el calendario de ésta. Esto resulta fundamental, porque nos
permite tejer una red de agentes comerciales y preparar con tiempo acuerdos
con colegios y todo tipo de entidades de la ciudad e incluso de fuera.
Nuestro mercado natural es Andalucía, Extremadura y Portugal, y trabajando
con tiempo podemos preparar campañas publicitarias, etc...»
En este sentido, se han firmado acuerdos con asociaciones profesionales,
parques temáticos de España o empresas que ofrecen bonos de hotel, y se han
realizado campañas publicitarias directas, tratando de captar visitantes de
otras comunidades autónomas que han acudido a las costas andaluzas de
vacaciones. Asimismo, se han firmado numerosos convenios con las más
variadas entidades y asociaciones de la ciudad para fomentar las visitas
provenientes del mercado local.
Respecto a las inversiones, este año se invirtieron 1,4 millones de euros en
la renovación de la oferta del parque, entre las que destaca un nuevo
espectáculo del lago que ha quedado finalista en un premio internacional de
espectáculos mediáticos que organiza la Asociación Mundial de Parques
Temáticos que se organiza el 19 de noviembre en Orlando (Estados Unidos) y a
la que se han presentado más de 20 parques. Asimismo, se puso en marcha las
Noches Mágicas de Isla Mágica, un pase a partir de las 21,00 horas que ha
dado «excelentes resultados», según Antonio Peláez.
Respecto al próximo año, la empresa prevé centrar sus inversiones en la
animación callejera, toda vez que en los dos últimos años se ha hecho un
esfuerzo en las atracciones mecánicas -con la incorporación de la torre de
caída libre El Desafío- y en la oferta multimedia y audiovisual. Según
Peláez, ya se han realizado algunos contactos con empresas del sector para
que propongan iniciativas, aunque no quiso adelantar nada en este sentido.
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