Terra Mítica precisa urgentemente sesenta
millones para asegurar su continuidad.
Publicada el 03 noviembre
2003 a las 12:36:00 por achus. - Archivado en noticias de parques temáticos
del año: 2003
El Gobierno valenciano y las cajas Bancaja y CAM son los únicos socios que
por ahora han acudido a la ampliación. Las dudas sobre el apoyo de los demás
accionistas provocan la incertidumbre sobre su plan de saneamiento.
Ayer acabó el plazo para suscribir la ampliación de capital de 110 millones
de euros que el parte temático Terra Mítica tiene en marcha. La Generalitat
valenciana –que posee el 14,86% del capital– y las cajas Bancaja y CAM –con
un 15% cada una– son los únicos accionistas que hasta el momento han
confirmado su participación en la operación.
Los tres aportaron 50,11 millones de euros.
Fuentes cercanas al parque temático situado en Benidorm (Alicante) aseguran
que la mayoría de los accionistas minoritarios –hoteleros y constructoras
locales junto a Dragados (5%), el grupo de porcelana Lladró (5%) y el grupo
Fuertes (5%), dueño de la cárnica ElPozo– podrían suscribir su participación
en los próximos días.
“La ampliación está garantizada porque hay un acuerdo global que los socios
se han comprometido a cumplir”, afirma una fuente conocedora de la
operación. Sin embargo, otras fuentes interpretan el hecho de que se haya
cerrado el plazo de suscripción de la ampliación sin el sí explícito de ese
grupo de accionistas como una muestra de las dudas que tiene sobre la
viabilidad de Terra Mítica.
El parque temático, que no desveló ayer el resultado de la ampliación,
precisa de otros 59,89 millones para evitar la crisis financiera.
Las pérdidas acumuladas superan los cien millones de euros, y a finales de
2002, la deuda se situaba en 240,7 millones, de los que sesenta millones
corresponden a préstamos de cajas de ahorros que, en teoría, deben
devolverse a finales de este año.
Es probable que el Gobierno valenciano, Bancaja y CAM puedan asumir una
parte de la ampliación no suscrita, aunque en ningún caso llegarán a cubrir
el 100%, según las fuentes consultadas.
Las propias entidades financieras no ocultan su preocupación por la
inversión. Bancaja ya ha decidido provisionar en las cuentas de 2003, con 62
millones, toda su inversión y sus créditos al parque.
La pelota está ahora en el tejado de la Generalitat, presidida por Francisco
Camps, que vería con buenos ojos la entrada de nuevos socios. Terra Mítica
facturó 43,5 millones de euros en 2002, un 36% menos que el ejercicio
anterior. Ese año las pérdidas se situaron en 34,4 millones de euros.
Plan financiero
La ampliación de capital forma parte de un plan financiero diseñado por
Bancaja y CAM, que fue aprobado por la junta de accionistas de la empresa el
mes pasado. El objetivo de la medida, que se inició con una reducción de
capital de cien millones, es compensar pérdidas, refinanciar deuda y elevar
la solidez del balance. Además, Terra Mítica firmará un crédito
participativo con Bancaja y CAM, por sesenta millones, a cinco años, y una
línea de tesorería por seis millones.
Terra Mítica fue una iniciativa de la Generalitat Valenciana lanzada en
1998. Al amparo de la fuerte actividad turística, la Generalitat puso en
marcha complejos de ocio y cultura, como la Ciudad de las Artes en Valencia
y el Proyecto Cultural de Castellón.
Durante la preparación del proyecto, la Generalitat mantuvo negociaciones
con varias multinacionales especializadas, como Warner, Disney, Paramount y
Universal. El objetivo era convertir a Terra Mítica en el segundo parque
temático de Europa tras Euro Disney, con tres millones de visitantes
anuales. El plan de negocio fijaba el punto de equilibrio en 2002, con unos
ingresos de 90,15 millones de euros.
La Generalitat garantizaba al accionista una rentabilidad anual del 14,4%
cuando el parque estuviera a pleno rendimiento. El diseño del recinto se
encargó a la consultora Global, que concibió un parque que recreaba las
civilizaciones antiguas del Mediterráneo.
Operador
Sin embargo, ninguna multinacional quiso asumir el calendario diseñado por
la Generalitat, que inauguró el parque en julio de 2000, dos años después de
poner la primera piedra y tras invertir en torno a 460 millones. Bancaja y
CAM, junto a los hoteleros, constructoras locales y otros socios, cuyas
participaciones no superan el 5%, respaldaron el proyecto.
El plan de negocio del parque, que abre sus puertas todo el año, no se
cumplió porque la afluencia de visitantes fue menor de la esperada, a pesar
de las inversiones en márketing, como el patrocinio del Valencia Club de
Fútbol.
El parque inició la búsqueda de un operador de prestigio, hasta que
Paramount asumió la gestión en 2001, con unas condiciones bastante
favorables. La operadora cobra un canon fijo y otro variable en función del
beneficio y además tiene reservada la posibilidad de tomar una participación
en el capital de entre el cinco y el diez por ciento. El contrato expira en
2005, aunque puede prorrogarse por cuatro ejercicios más.
Paramount
La entrada de Paramount, que encargó la dirección general de Terra Mítica a
John Fitzgerald, tampoco fue el revulsivo esperado y el parque temático
sigue perdiendo visitantes. Las últimas cifras disponibles son de 2002, con
alrededor de 1,7 millones de asistentes.
La mayor parte de los accionistas están descontentos con la gestión de
Paramount, a quien exigen una mayor implicación en la comercialización con
la utilización de su propia marca. La compañía se escuda en que los turistas
que acuden al parque, sobre todo en verano, no repiten visita y que para
conseguir que vuelvan se necesita inaugurar cada año una gran atracción, con
fuertes inversiones.
El precedente de Isla Mágica
La evolución de Isla Mágica, el primer parque temático español en suspender
pagos, es, en cierto modo, similar a la de Terra Mítica. El parque andaluz
también realizó una errónea planificación financiera, al partir de una
previsión de visitas que duplicaba la real y que imposibilita hacer frente a
las obligaciones contraídas para su puesta en marcha. Isla Mágica no cuenta
con un operador especializado.
Terra Mítica tampoco lo tuvo hasta 2001. Las cajas de ahorro andaluzas –El
Monte, San Fernando y Unicaja– son sus accionistas mayoritarios con el 72
por ciento.
En Terra Mítica, Bancaja y CAM tienen el treinta por ciento, aunque la
Generalitat Valenciana se mantiene con el 14,8 por ciento.
Isla Mágica no ha desarrollado un negocio inmobiliario en sus instalaciones
–al estar en el entorno urbano de Sevilla– que le pueda aportar caja.Terra
Mítica, a través de la Generalitat, sí ha licitado y adjudicado estas
infraestructuras hoteleras y deportivas, pero ninguna de ellas está todavía
inaugurada.
La principal diferencia entre los dos parques es la naturaleza de sus
acreedores. El Instituto de Crédito Oficial (ICO) concentra la mayor parte
de la deuda de Isla Mágica, mientras que Bancaja y CAM, además de
accionistas. son los principales acreedores de Terra Mítica. El parque
andaluz no ha logrado que sus acreedores acepten sus propuestas de quita,
mientras que hasta hora las cajas valencianas han prorrogado y ampliado los
créditos a Terra Mítica.
Sin rentabilidad
La escasa rentabilidad es común al resto de parques españoles, como
Universal Port Aventura, que perdió 4,8 millones de euros en 2002. Warner
Bros Park, radicado en San Martín de la Vega (Madrid), no ha hecho pública
su cuenta de resultados.
Sin embargo, la consultora DBK asegura que existe público para estos
recintos y estima que los parques de ocio recibieron 28,5 millones de
visitas el año pasado. Esta cifra supone un alza del 9,7 por ciento respecto
al año 2001. Las instalaciones temáticas recibieron a 7,8 millones de
personas. Port Aventura es el líder del mercado, con una cuota del 22,9 por
ciento y unos ingresos de 112 millones. Terra Mítica controla el 14,7 por
ciento, según la consultora DBK. Warner Bros tiene una cuota de mercado del
9,2 por ciento e Isla Mágica un tres por ciento.
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