Publicada el 18 julio 2004
a las 10:18:00 por achus. - Archivado en noticias de parques temáticos del
año: 2004
El plan que ha elaborado el consejo de administración de Terra Mítica para
que el parque no cierre va a ser la octava plaga de Egipto. Pobre Egipto. Su
sacrificio es necesario para intentar salvar Grecia, Roma, las Islas y,
afortunadamente, Iberia. El plan de viabilidad que el consejo aprobó el
pasado jueves se basa en una inyección de dinero por parte de la Generalitat
y las cajas de ahorro valencianas, que son los principales propietarios, y
en los dos conceptos tradicionales: aumento de ingresos y reducción de
gastos.
Uno de los gastos es Egipto, que puede ser devastado por el ahorro y
transformado en lugar de mercaderías para aumentar ingresos. Pobre Egipto y
pobre faraón, con la ilusión que le puso.
La caída del que ha sido presidente del consejo de Terra Mítica desde la
fundación del parque, Luis Esteban, estaba cantada, dadas las penurias
financieras del complejo de ocio. El parque nació con unas previsiones
incumplidas: un coste de 250 millones de euros y una recepción de 3,1
millones de visitantes cada año. El coste, sin embargo, ya se acerca a los
500 millones y los turistas no alcanzan el millón y medio al año. Ni Magnum
Colosus, una de sus atracciones, hubiera hecho unas previsiones tan
megalómanas y pretenciosas.
Cuando el pasado diciembre el parque no pudo hacer frente al pago de un
crédito sindicado de 111 millones de euros, las aguas de las Cataratas del
Nilo se volvieron turbias; pero la Furia del Tritón se desató el pasado mes
de mayo cuando el parque se vio obligado a hacer suspensión de pagos porque
la deuda ya ascendía a 214 millones de euros.
Era el único destino posible del complejo: el nacimiento del parque, su
ubicación, las expropiaciones, la precipitación en la apertura, el
amateurismo de su primera dirección, el gasto incontrolado, el fallo en las
previsiones de visitantes, el nacimiento de la competencia en Madrid, el
politequeo electoralista constantemente presente, la cesión a caprichos,
escribí entonces, han sido suficientes indicios para conocer la mala marcha
de Terra Mítica. La suspensión de pagos era la única salida posible de este
Laberinto del Minotauro, en el que se había convertido el parque.
Pronto surgieron las voces contra el consejo de administración de Terra
Mítica, contra las cajas valencianas, por no apoquinar más dinero; contra la
Generalitat por ser la causante indirecta de la decisión. Cuando el Consell
de Camps toma una medida, los seguidores de Zaplana saltan impulsados por
resortes y hablan de vendettas , purgas y represalias. Todavía hoy, o,
mejor, el pasado jueves, algún vocero zaplanista intentó vincular la
dimisión del presidente del consejo de administración de Terra Mítica a una
limpieza étnica . ¡Hala! Sólo faltaba en el parque una sección dedicada a la
Alemania nazi.
La razón es que Terra Mítica fue un invento de Zaplana, que después se
transformó en su bandera. Era ministro de Trabajo y no perdía oportunidad de
visitar el complejo como Felipe II se sentaba en su silla para contemplar el
avance de las obras del monasterio de San Lorenzo de El Escorial. Los fieles
consideran que cualquiera que toque el parque está tocándole otra cosa a
Zaplana.
Zaplana cometió el error de construir con dinero público un parque de
atracciones, supuestamente para mayor gloria de Benidorm, de Alicante y de
la Comunidad Valenciana, pero esencialmente para mayor gloria suya: que algo
de mí permanezca, como si de las pirámides egipcias se tratase y él fuera el
mismísimo Tutankamon.
Ya se ha dicho que los gastos se dispararon, los ingresos descendieron y los
visitantes llegaron, pero en un número muy inferior al previsto. El contrato
con la Paramount tampoco contribuyó a la mejora de la situación, aunque los
americanos cobran tres millones al año más un porcentaje de las ganancias
comerciales. Consecuencia: deudas, suspensión de pagos, dimisión del
presidente (¿caza de brujas o incompetencia?) y, es lo nuevo de esta semana,
plan de viabilidad.
La necesidad del plan de viabilidad era urgente. Terra Mítica es un negocio
ruinoso y no cabe dejar al parque en suspensión de pagos y en régimen de
continuismo. Era preciso el plan de viabilidad para que los trabajadores
sigan cobrando, para que los proveedores permanezcan, para que los clientes
no se asusten y para que siga siendo un polo de atracción al turismo. O plan
o cierre. O venta a Parques Reunidos, a Aqualandia, a Mundomar, pero venta
de saldo.
Los planes de viabilidad siempre son duros, por lo que significan de
apretarse el cinturón. Este plan nace, además, con una nueva inyección de
dinero, tres millones de euros, que CAM, Bancaja y Generalitat pondrán a
partes iguales para que la persiana pueda permanecer abierta.
El líder de la oposición valenciana, el socialista Pla, recordó el viernes
que el PSPV no es partidario de la participación financiera de la
Generalitat en “proyectos que no supongan una mejora de la economía
productiva”, pero matizó que “dada la difícil situación y el dinero público
comprometido” en Terra Mítica, están “dispuestos a colaborar”. Estoy de
acuerdo con Pla: mezclar política y negocios nunca ha sido decisión
plausible; destinar el dinero público a un lugar de ocio, tampoco.
Curiosamente, el representante del PSPV se muestra menos intervencionista
que los del PP.
Al menos debería aprenderse una lección: las cajas de ahorro no son recursos
que los políticos de turno puedan utilizar a su libre albedrío. Y otra
moraleja para los que ven en Terra Mítica el templo de Zaplana y se rasgan
las vestiduras por lo que creen una profanación del Consell actual: sólo la
suspensión de pagos, primero, y el plan de viabilidad, ahora, pueden salvar
el complejo.
Ya he dicho que los planes de viabilidad son siempre duros y exigen
sacrificios. Habrá tijeretazo en los gastos y muchas mutaciones: desde
revisiones de contratos a cierre de atracciones. Ojalá triunfe el Ave Fénix
y se desmonte, por fin, el Espectáculo de los Piratas.
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Espectacular Intento subacuático para el Guinness World Records en Legoland de Alemania. Gunzburg, 8 Marzo de 2010 El parque temático Legoland de Alemania en el Gunzburg Baviera tiene previsto entre el 30 de marzo y ell 13 de Abril 2010 un intento para el Guinness World Records. El biólogo marino y aventurero australiano Lloyd Godson estará durante 14 días viviendo en un receptáculo e pequeñas dimensiones en el mundo submarino de Atlantis de Legoland Sea Life. Ante los ojos de los visitantes, tratará de producir la mayor cantidad de electricidad que ha sido generada por una bicicleta bajo el agua.
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